|
刚携爱侣从上海搬到北京的徐晨，对京城拥堵的交通还没完全适应。但这并没有影响他的工作情绪和状态，徐晨三句话不离本行：“在北京，如何安排每天的行程成了工作中的难点。如果有一家公司，专门帮人计划出行的最佳路径，或许会很有前景。”他所在的戈壁合伙人有限公司正是以专注于新媒体而著称的风险投资商，2003年，徐晨以第一名员工的身份加入戈壁，后来成为了这家公司的合伙人。
新媒体只投一家，绝不重复
生于上世纪七十年代的徐晨，有着与他的年龄不太相符的成熟和谨慎。徐晨笑称，自己喜欢的表几乎全是同一类型的——黑白表盘的江诗丹顿，连衬衣也是以方格图案居多，以至于洗衣店的人以为他总是穿同一件衬衣。
在投资方向上，徐晨的选择和他的生活品位如出一辙：一旦认定了新媒体将具有广阔的前景，就将资金的流动紧紧锁住这个领域。
在徐晨看来，电信、媒体和科技（TMT，Telecom、Media、Technology）三者的融合，催生了人类历史上的一种全新的沟通方式——业内将其笼统地概括为数字媒体或新媒体。那些活跃在数字媒体新领域的企业，正是戈壁投资的对象。
互联网在经历了上世纪90年代末至本世纪初的一场寒冬之后，在过去的两年中又呈现出复苏的迹象，Web2.0的概念和应用迅速普及，同时由于进入门坎降低，基于互联网创业的气氛空前高涨。然而徐晨对于互联网的投资却尤其谨慎，理由是：首先，互联网普遍没有比较清晰的创新盈利模式；其次，同质化竞争严重。
“我绝对不会去跟风，”徐晨说，“就像选择手表，国内很多人喜欢欧米茄、天梭，也有越来越多的人开始喜欢百达翡丽。喜欢江诗丹顿的人相对很少，但是那才是我想要的风格。”三十刚刚出头的徐晨坦言，喜欢江诗丹顿还有一个小小的“私心”——使自己显得更成熟。其实，他已经很成功地做到了这一点，一些年纪比他大的人开始管他叫“老徐”，这里面，除了江诗丹顿的功劳，多半还归功于他谨慎而又大胆的投资作风。
“即便是在看好的同一领域，我也会只投一家，绝对不重复投第二家。”徐晨坚定地说。在风险投资界，VC看准了一个领域，同时投资业内前几名的若干家企业是常有的事，通过这样的博弈，可以进一步规避风险。而徐晨的做法却背道而驰，他的道理是：这样可以集中所有力量，把投资的这家企业做成业内的老大。专注于地图搜索的北京灵图软件就是一个最好的例子。
投资灵图是件“奢侈”的事情
06年5月，灵图获得由戈壁牵头的第四轮3000万美元的投资后，规模已经超过1000人，收入接近3个亿，并开始为赴美上市做准备。07年8月，灵图在盈利模式方面又出新招，宣布与同样获得过戈壁投资的网络广告运营商龙拓互动达成战略合作协议，灵图将在旗下的51地图网站上全面引入由龙拓提供的新型网络广告服务模式。业内人士对灵图的前景十分看好。
4年多来，在戈壁的带动和撮合下，不断有大腕入伙灵图，其中既有Al-lianceBernstein、橡树投资等多家风险投资，也有IBM、NTTDoCoMo等战略投资者。然而，徐晨告诉记者，在戈壁投资过的企业中，灵图是让他们耗费精力最多、曾经让他们最“痛苦”的一个案子。
2002年，戈壁开始了与灵图的接触。当时，互联网的泡沫破裂带来的寒流尚未褪去，正是整个IT业界处于最低谷的时期，饱受创伤的海外风投对科技领域避之唯恐不及，纷纷转投传统行业。2003年，SARS来袭，伊拉克战争爆发，情势更是雪上加霜。刚刚加入戈壁的徐晨接手对灵图的投资项目提案，开始了长达一年多的调查和评估工作。
“那时，所有事情都放慢了脚步，由于SARS，人出不去也进不来，实在是很无奈，”徐晨微笑着回忆起自己的VC生涯中最“困难”的一段日子。
“不过，现在再也没有 | 
