| 机会像当时那样‘奢侈’地去做一个案子，”徐晨补充道。为了获得尽可能全面的行业信息，在一年内，徐晨和他的同事一共调查了六七十家和灵图同类型的公司；为了充分了解灵图公司的经营管理状况以及员工的工作状态，有一段时间，徐晨每天早上第一个到这家公司报到，统计准时上班的人数，然后花一整天的时间泡在灵图，和不同职位的员工交谈，常常最后一个离开办公室。
“花一年多的时间来看一个案子，这样的事情恐怕以后再也不会有了。”徐晨仿佛有些怀念那些为他带来日后成就的“困难”日子。而在谈到VC生涯中让自己最兴奋的时刻，徐晨提及的仍然是投资的企业获得的进步。“看到他们签单，又做成一笔大销售，我最高兴了。”说到这里，徐晨爽朗地笑了。或许没有人知道，在徐晨的日程表上，是否已经用红笔圈上了一个日子——那就是灵图上市的时间。
“时间对我来说，是蛮简单的事情。”徐晨看着腕上的江诗丹顿突然来了这么一句。在他对时间的理解当中，是否包含着对投资界泰斗沃伦·巴菲特的名言“Fast is slow”的切身感悟？
我会对这些人说“不”
“皮的表带不适合夏天戴，因为容易被汗水侵蚀；钢的不容易清洗；塑胶的虽没有这两个毛病，但是很难上档次……”听徐晨聊起手表，虽然他只钟情于黑白表盘、简单的指针，但对于表带等细节却诸多“挑剔”。
2006年，徐晨共收到商业计划书1000多份，筛选后与200多个创业者进行了400多次面谈，最终却只投了两个项目。在他近乎苛刻的挑选标准中，想要让他立即说出加分的条件恐怕比较困难，还是听听他会对哪些项目说“不”：
所处行业缺乏前景；
提供的产品在知识产权方面不清晰；
提供的产品或服务对渠道过于依赖；
同质化的产品；
提供的产品或服务与市场需求脱离，值得指出的是，有的项目可能有好的想法，创新的技术，但若背离用户需求也未必被看好；
在人员方面，从来没有相关行业经验的，或者刚从大学毕业，缺乏商业意识的；
团队不完整，组成过于单一；
团队内部不和谐、不团结；
看不清盈利模式的。
戈壁的第二期1.5亿美元资金已于07年6月募集完成。徐晨介绍，已经基本上确定了要投资两家新的公司，目前正在等待相关部门的审核手续完成就可对外正式宣布。徐晨对别人说不的机会，也越来越多了。
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